欧式琉璃瓦厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
欧式琉璃瓦厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

冀东石油成本也是竞争力0

发布时间:2020-03-04 04:17:39 阅读: 来源:欧式琉璃瓦厂家

本报记者刘李楠通讯员王凯  1月19日,陆上作业区柳35平台柳1-6井的抽油机经过防腐工作后鲜亮的外表格外扎眼,此前,这个作业区的采油一区和维修队利用近10天的时间,自主做好从材料申报到防腐维护措施实施等一系列工作,仅花费2800元的材料费,就完成了以往外委施工队伍需要1.1万元才能完成的工作任务,而这只是陆上作业区在降本增效工作当中的一个缩影。  2014年年初以来,面对国家市场化改革加快推进,非常规资源开发、原油进口及加工、成品油进口逐步放开,市场主体更趋多元,竞争更加激烈等宏观经济形势,面对“五大挑战”以及表现较为突出的储采结构严重失衡、产量结构不合理、成本结构矛盾突出等“七个结构性矛盾”,公司上下积极行动起来,贯彻落实集团公司有质量、有效益、可持续发展方针,按照集团公司印发的《关于全面实施开源节流降本增效,确保实现2014年奋斗目标的若干意见》精神,充分发挥业绩考核“指挥棒”的作用,抓住核心要素,调整经营理念,出台了《冀东油田分公司2014年开源节流降本增效实施方案》,制定33条具体措施,严控投资,强化成本管理,推进精细管理,扎实开展开源节流、降本增效工作。     今天的投资就是明天的成本,围绕效益这个中心,公司2014年在预算指标的设置上,将原利润单位效益指标权重由25%提高至70%,调整作业区、油气集输公司成本中心为利润中心,分业务制定考核政策,分项目制定考核办法,配套完善激励约束机制,同时依托单井系统,结合生产,将预算成本逐级细化到油藏单元,实现生产、开发、管理与效益联动的油藏管理模式。  围绕预算指标,公司全方位加大管理力度:通过市场化运作,优化船舶资源配置,采用招标方式降低船舶费用,船舶总量由上年的14艘减少到11艘,降幅达21.4%,全年船舶费用降低1,900万元;提前投产南堡3-2平台转油站,改拉运原油为管输,降低轻质油挥发损耗,节约拉运费用960万元;实施“一井一法”电力管理制度,通过优化工作制度参数、安装抽油机变频器和注水变频器等节能设备减少电力消耗,减少自发电1,000万度,节约电费支出500余万元。  在非生产性支出管控方面。从紧预算指标安排,下发《关于加强非生产性支出管理的通知》,发生超过5万元以上的非生产性项目支出,按照金额大小逐级审批。全面压减五项费用,严禁超预算或者无预算安排支出。积极开展“三超”清理工作,出台《冀东油田公务用车管理办法》,全面辞退超标准用车。通过公务用车集中调度等措施,减少固定值班车辆79辆。2014年公司非生产性支出同比减少1,331万元,减幅12.1%,五项费用支出同比节约767万元,降幅22.1%,效果显著。此外还大力推广票据“商信通”业务,有效控减财务费用。2014年对外开具商业承兑汇票260笔,总金额达2.67亿元,约占对外购买支出的19.0%,节约财务费用440万元。  突出项目管理,从投资源头狠抓降本增效。按照“规范运行、严格管理、突出效益、提高水平”的工作目标,公司持续加强对设计质量、设计周期以及概算编制准确性等的控制,加强外委设计管理,充分发挥专业技术人员的作用,切实为重大技术问题、关键材料选用、安全环保节能、投资规模控制等把好关,做到科学优化、合理简化。同时,对产能地面工程、南堡3-2LP供电系统建设等40余项产能建设、老油田改造、安全环保、矿区建设、生产辅助和设备购置项目的方案设计进行方案预审查、审查和初步设计审查,仅此一项就优化审减投资45898万元。此外,公司通过优化地质设计和施工工艺、推广网电钻井等措施,降低钻井投资23174万元。通过优化施工图设计、强化现场监督管理和修旧利废等措施,地面工程节约概算总额的15.1%以上,节约投资8551万元。  实施低成本战略是公司成本管理一贯坚持的原则。围绕提高发展质量和经济效益这个中心,公司上下开源与节流并重,向管理模式创新要效益,向精细化管理要效益。(下转第二版)    (上接第一版)2014年,公司天然气销量同比增加1.16亿方,增幅达到30.8%。天然气销售收入同比增加17,784万元,增幅40.3%。在增销量方面,加强火把回收气管理,核定各单位自用气定额,严格控制天然气输差,天然气商品率达到72.1%,同比增长8.2个百分点。在提价格方面,积极与市各级部门及用户沟通,及时将推价政策落实到位,全年增收1,766万元。在调结构方面,积极开拓下游市场,拓展了唐山四家钢厂和蓝欣玻璃公司作为调峰户,积极协调富余气量优先向高价调峰用户分流,调节气量3,970万方,增加销售收入3,232万元。协调引进CNG用户,黑沿子CNG加气站销量同比增加1,819万方,增加销售收入1,706万元。在轻烃生产方面,通过加强前期准备与协调,精细优化油气集输装置的检修与运行,最大限度降低装置检修对产量的影响。检修期间,25万方天然气处理装置、150万吨原稳装置、135万方天然气处理装置的停机检修时间同比分别缩短14天、14天、17天,缩短的检修工期共多产产品4,885吨,创造效益2,541万元。  历览前贤国与家,成由勤俭败由奢。目前,国内、外经济形势非常严峻,冀东油田要想实现科学、可持续发展,保障员工的利益,既要想尽办法增加收入,又要全方位地寻求降低成本的方法,并牢固地树立起降低成本就是增加利润的观念,坚定不移地走“硬增储、稳上产、提效益”的发展道路。

单桥自卸车

蝎子养殖场

广州电玩城